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Die vier größten Herausforderungen bei der kontinuierlichen Verbesserung und Operational Excellence

Heute müssen Organisationen mehr als je zuvor ihre Strategien anpassen und Prioritäten neu setzen, um sich an die neue Normalität anzupassen. Für Experten im Bereich Process Excellence bedeutet das, neue Wege bei der Vernetzung, Zusammenarbeit und Problemlösung für ihre Organisation zu finden.

Unten finden Sie einige der größten Herausforderungen, denen Fachkräfte beim Durchführen von Operational Excellence-Initiativen begegnen. Vor welchen Herausforderungen stehen Sie?

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Herausforderung 01

Keine unmittelbare und vollständige Transparenz

Ob allgemeine Trends, die Ziele einer Initiative oder Einblicke in den Projektfortschritt – Sie müssen schnell komplexe Details entschlüsseln und ohne großen Aufwand Informationen abrufen können, um Projekte zu priorisieren und Risiken einzuschätzen. Durch eine bessere Sichtbarkeit dieser Daten können Führungskräfte nicht nur Projekte erfolgreich leiten und Informationslücken schließen, sondern auch eine Kultur der Transparenz im Unternehmen fördern. Dies ist in den neuerdings virtuellen Arbeitsumgebungen unabdingbar.

Haben Sie derzeit:

  • Schwierigkeiten, Aufgaben auf der Grundlage des Risikos und der Auswirkungen auf das Unternehmen zu priorisieren?
  • Mehrere Arbeitsblätter, mit denen Sie Ihre Initiativen nachverfolgen?
  • Probleme beim Verwalten von Änderungen und Statusaktualisierungen in Ihren Projekten?
  • Keine Möglichkeit, um schnell Trends, Meilensteine und Projektdetails abzurufen?
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Herausforderung 02

Schwierigkeiten beim Durchführen und Aufrechterhalten von Operational Excellence-Initiativen

Probleme bei der effizienten Projektverwaltung führen unweigerlich zu einer Abnahme der Produktivität und damit auch der Gewinne. Um gegen unzuverlässiges und ineffizientes Projektmanagement vorzugehen, müssen Unternehmen ihr Projektverwaltungssystem optimieren, Prozessverbesserung ermöglichen und individuelle Meilensteine definieren. Hat Ihr Unternehmen derzeit:

  • Unklare Rollenverteilungen in den Teams?
  • Virtuelle Planungswerkzeuge, die Ihren Anforderungen nicht entsprechen?
  • Probleme beim Implementieren und Fördern der Prozessverbesserung?
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Schwierigkeiten beim Durchführen und Aufrechterhalten von Operational Excellence-Initiativen
Herausforderung 03

Mangelnde Unterstützung durch Stakeholder

Wenn die Mitarbeiter in den Bereichen kontinuierliche Verbesserung und Operational Excellence Schwierigkeiten dabei haben, Unterstützung durch Stakeholder zu gewinnen, bedeutet dies eine Gefahr für Umsatz und Erfolg. Führungskräfte müssen dieses Problem aus der Welt schaffen, um Erfolg und Wachstum ihres Unternehmens zu sichern.

Haben Sie derzeit:

  • Unzureichende Abstimmung zwischen Stakeholdern und Projektleitern?
  • Schwierigkeiten beim Vermitteln der ROI und des Mehrwerts in der Organisation?
  • Keine Möglichkeit, schnell Berichte zu Projektfortschritt und KPIs zu erstellen?
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Mangelnde Unterstützung durch Stakeholder
Herausforderung 04

Eine Kultur der messbaren Innovation schaffen

Um im heutigen Geschäftsklima erfolgreich zu sein, ist Innovation ein wichtiger Faktor. Nur so kann der digitale Wandel gelingen. Innovation erfordert Ideenfindung, Unterstützung im Unternehmen und die Umsetzung der Ideen. Hierfür ist immer die Einbindung der Mitarbeiter erforderlich.

Haben Sie momentan Schwierigkeiten:

  • Verschiedene Ideen aus der gesamten Organisation zu erfassen und zu evaluieren?
  • Best Practices und Werkzeuge zum Meistern wichtiger Herausforderungen einzuführen?
  • Ideen zu realisieren?
  • Die Auswirkungen eines Programms in Echtzeit zu messen?
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Eine Kultur der messbaren Innovation schaffen

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