Problématique 01
Manque de visibilité complète et instantanée
Des tendances générales et orientations des initiatives à la compréhension des performances des projets, vous devez être en capacité d'examiner rapidement les complexités plus en détail et de récolter sans effort les informations afin de hiérarchiser les projets et d'évaluer les risques. Ce niveau de visibilité supérieur permet aux responsables d'assurer en toute flexibilité l'évolution de leurs projets tout en comblant le manque d'informations. Il encourage également une culture de la transparence au sein de l'entreprise, ce qui est un aspect essentiel dans un environnement de travail désormais virtuel.
A l'heure actuelle :
- Avez-vous des difficultés à hiérarchiser les tâches en fonction des risques et de leur impact sur votre entreprise ?
- Gérez-vous plusieurs feuilles de calcul pour effectuer le suivi des initiatives
- Avez-vous des difficultés à gérer l'actualisation et le statut des projets ?
- Êtes-vous dans l'incapacité de consulter rapidement les tendances, jalons et détails des projets ?
Problématique 02
Difficulté à mettre en oeuvre et pérenniser les initiatives d'excellence opérationnelle
Lorsque les entreprises ont des difficultés à gérer de manière efficace les projets au quotidien, cela se traduit par une baisse de la productivité, qui entraîne à son tour un recul des bénéfices. Afin de remédier à une gestion quotidienne des projets peu fiable et inefficace, il est primordial que les entreprises optimisent leur système de gestion, encouragent l'amélioration des procédés et fixent des jalons personnalisables.
Votre organisation est-elle actuellement confrontée à l'un des problèmes suivants ?
- Confusion au sein des équipes quant à la fonction de chacun des membres
- Outils de planification virtuels insuffisants pour répondre à vos besoins
- Difficultés à encourager et à promouvoir l'amélioration des procédés
Problématique 03
Difficulté à obtenir l'adhésion des parties prenantes
Lorsque les départements en charge de l'amélioration continue et de l'excellence opérationnelle ont du mal à obtenir l'adhésion des parties prenantes, leurs résultats financiers et leur taux de réussite risquent d'en pâtir. Les responsables en charge de l'organisation doivent apprendre à résoudre ce problème afin de garantir la réussite et la croissance continues de l'entreprise.
A l'heure actuelle, souffrez-vous :
- D'un manque de coordination entre les parties prenantes et les chefs de projet ?
- De difficultés à justifier un retour sur investissement et l'apport de valeur pour l'entreprise ?
- D'une incapacité à produire rapidement et facilement des rapports sur la progression des projets et les indicateurs clés de performance ?
Problématique 04
Efforts nécessaires pour créer une culture de l'innovation mesurable
Pour prospérer dans l'environnement actuel, l'innovation est essentielle au succès de la transformation numérique. L'innovation se résume à l'élaboration d'idées, à leur mise en oeuvre et à un parrainage organisationnel, trois éléments clés qui reposent exclusivement sur l'implication des employés.
Avez-vous actuellement du mal à :
- Recueillir et évaluer les différentes idées au sein de votre organisation ?
- Adopter de bonnes pratiques et des outils pour relever les principaux défis de votre entreprise ?
- Appliquer des idées et les concrétiser ?
- Mesurer l'impact de votre programme en temps réel ?
