哪些问题成了您的绊脚石?

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4持续进和卓越运营面临的 4 大挑战

如今,组织比以往任何时候都迫切需要调整他们的业务策略,重新调整他们的优先事项,以适应新常态。


在员工开始远程工作和线上协作之前,部门能够利用纸质表格和基于 Excel 的工具来管理他们的项目和措施。远程和卫星环境提升了协作工具的重要性,让流程改进变得轻松和灵活,同时可实现战略目标。


专业人员奋力执行卓越运营计划并监控持续改进措施时,面临的部分重大挑战如下。您面临的挑战有哪些?您如何应对?

立即从下方内容获取答案

第 1 项挑战

缺乏即时完整的可见性

不论是方案的整体趋势和方向,还是对项目绩效的了解,您都需要能够快速对准错综复杂的细节并轻松检索信息,从而划分项目优先级并评估风险。可见性提升后,不仅能协助管理层平稳推进项目、消除信息鸿沟,其还能够培养组织的透明文化,这在新的线上工作环境中至关重要。

目前,您是否:

  • 很难根据风险和业务影响来划分任务优先级?
  • 正通过管理多个电子表格来跟踪各个方案?
  • 觉得项目更新和状态的管理十分困难?
  • 无法快速审查趋势、时间表以及项目细节?

 

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第 2 项挑战

对执行及维续卓越运营措施感到力不从心

若企业难以高效管理日常项目、工作效率下降,则利润势必也会减少。与不可靠且效率低下的日常项目管理博弈时,公司若能优化管理系统、促成流程改进及创建可自定义的时间表,将产生关键性影响。

贵组织目前是否正面临如下情况:

  • 团队全员不清楚各自的职责?
  • 虚拟规划工具不足以满足您的需求?
  • 促进和推行流程改进方面存在问题?
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第 3 项挑战

难以获得利益相关者支持

若持续改进和卓越运营部门很难获得利益相关者的支持,其最终效益和成功也将悬于一线。组织负责人必须学会如何解决该问题,才能让公司继续成功和发展。

目前,您是否正经历:

  • 利益相关者和项目负责人之间缺乏一致性目标?
  • 难以向组织展示 ROI 和价值?
  • 无法快速、轻松地报告项目进度和 KPI
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第 4 项挑战

努力打造可衡量的创新文化

为了在如今的形势下蓬勃发展,创新是数字化转型成功的关键。创新归根结底就是想法产生、组织赞助和想法实施,而所有这些都需要员工的参与。

目前,您是否在努力:

  • 获取并评估组织中不同的想法?
  • 采用最佳实践和工具来解决关键的业务挑战?
  • 执行想法并将它们变成现实?
  • 实时衡量您的计划的影响?

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